3月7日上午，深物业集团总经理王航军、副总经理李鹏一行到皇城地产公司调研指导工作。集团设计管理部、工程管理部、成本合约部、投资发展部、综合办公室等部门负责人，皇城地产公司领导班子及相关部门参加调研座谈会。

    会上，皇城地产公司相关负责人详细汇报了企业党的建设、经营管理、在管项目本年度对外销售、工程建设以及投诉信访等情况。集团相关业务部门从营销策略、设计优化、质量进度管理、成本管控和信访维稳等方面提出指导性意见。

    集团副总经理李鹏针对项目营销工作提出了三点要求：一是要密切关注市场动态，有效把握市场时机，根据集团决策部署择机开盘销售；二是要加强与政府相关部门沟通合作，积极争取政府支持，推动项目周边市政配套建设；三是销售业务人员要深入一线多调研、多思考，精准定位客户群体，及时掌握竞品销售信息，不断优化调整营销策略，确保年度销售工作取得良好成效。

    集团总经理王航军对皇城地产公司2023年度工作表示肯定，并就2024年工作提出五点要求：一是公司上下要统一思想认识，坚定不移以公司经营管理的效果、效益、效率为核心开展工作，不断强化责任感和使命感；二是要加强市场研判，做好客户群体分析、精确定位，灵活动态调整营销策略，加快推进项目现场销售工作；三是要牢牢把握销售主导权，挖掘新的销售方式、渠道，主动作为、攻坚克难，全力以赴推动销售工作提质增效；四是要健全完善相关制度流程体系，全面梳理核查新项目交付入伙前、中、后各环节的资料合规性、程序完备性，切实提升交付能力；五是要结合年度中心任务，编制公司年度经营责任目标书，制定有效的实施路径，高效推进项目开发建设及销售去化，确保年度经营目标圆满完成。