6月14日，深物业集团党委书记、董事长刘声向，党委副书记张志民，党委委员、副总经理陈鸿基到国贸物业公司开展挂点服务企业调研，集团党群办公室、人力资源部、综合办公室、经营管理部，国贸物业领导班子、中层干部及相关企业负责人参加调研座谈会。

    座谈会上，国贸物业汇报了公司2024年上半年经营及党建工作、信息化建设、组织架构调整、高质量发展25条落实等情况，并提出需集团协调支持事项，集团相关部门针对上述事项进行答复或提出建议、要求。

    集团党委委员、副总经理陈鸿基提出五点要求：一是聚焦执行力，围绕高质量发展25条分解落实，制定针对性措施；二是聚焦市场竞争力，把品质提升作为抓手，对标头部企业，分析市场竞争优劣势，贴近市场；三是聚焦盈利能力，认真研究落实扭亏处亏方案，研究增量项目多种经营收入；四是聚焦业务整合并购业务带来的新挑战，主动作为研究对策；五是守牢安全底线，警钟长鸣，确保安全稳定。

    集团党委副书记张志民提出三点要求：一是加强班子谋事成事能力建设，投入更多时间和精力研究统筹企业发展；二是加强业务能力、市场能力和机关能力建设，发挥好机关上传下达作用；三是要注重人才队伍培养，加强日常岗位指导帮带，通过培养指导发现人才、培养人才。

    集团党委书记、董事长刘声向肯定了国贸物业近期在管理赋能、干事创业、市场拓展、品牌一体化等方面取得的成绩，指出要重点关注国企战略性重组和专业化整合动态，在成本管控、信息化建设、企业竞争力、三大中心建设方面持续发力。同时对下一步工作提出四点要求：一是围绕年度目标和高质量发展25条扎实开展工作，确保完成年度工作目标；二是加快推动并逐步落实国贸云2.0版布置和推进、相关企业过渡期协议执行情况回顾、公司管理提升和组织架构调整等工作；三是压实责任做好安全生产工作；四是加强总部能力建设，优化班子分工，同时抓好干部队伍建设工作，做到选人机制灵活，用人讲质量、看效果。