控股公司党委副书记、总经理郭元先同志
来我司开展深入学习实践科学发展观
“深化调研”活动

　　11月3日下午，控股公司党委副书记、总经理郭元先同志带领李敦副总经理、胡泽恩副总经理、党委办公室、企业一部相关人员等一行来我司调研。调研的主要内容是：在现代企业的经营管理中，贯彻落实科学发展观的具体措施、存在的问题及今后的工作思路。
　　集团党委书记、董事长陈玉刚同志详细汇报了在转换内部经营机制改革、房地产主业经营、严控成本管理、内部控制制度建设、企业文化建设、历史遗留问题处理等方面切实贯彻落实科学发展观所取得的成绩、存在的问题以及今后的工作对策。集团党委副书记、总经理魏志同志结合自身经营管理工作，深入分析如何结合科学发展观的学习活动把握节奏，打造精品，建设品牌，搞好房地产业务经营，强化日常管理，提高工作效率。集团监事会主席曹子杨同志从作为控股公司学习实践活动指导检查组成员以及在企业多年的工作体会出发，认为有控股公司的支持、有一个好的领导班子、有一个好的员工队伍，认真贯彻落实科学发展观的具体要求，我们企业大有希望。
　　在听取集团领导班子汇报过程中，郭元先总经理等控股公司领导不时提出问题，深入了解我司情况。
　　在听完集团领导班子汇报后，郭元先总经理充分肯定了我司贯彻落实科学发展观促进企业全面发展的各项工作。他指出，我司的学习实践科学发展观活动有三个特点：1.党委领导班子高度重视，工作抓得细抓得实，按步骤环环相扣；2.结合企业自身特点，认清面临的社会经济形势，提出自己的发展路子，思路清晰；3.班子调整后，通过实际工作，极大改善了形象，得到上下一致认可。同时，他还提出了五点要求：1.按要求进一步抓好后两阶段的学习实践活动，确保不走过场，切实转变观念，推动企业发展；切实增强班子凝聚力，调动员工积极性，做好各项工作；切实重视品牌建设，让物业品牌重新得到社会认可。2.充分认识到世界金融海啸的影响，提高风险意识，落实控制措施，做好资金筹划，确保资金链安全。3.加强宏观经济形势的分析研究和预判工作，从大规划、小规划着手，认真研究制定发展规划。大规划就是3-5年的规划要充分考虑到宏观经济形势如金融危机、房产政策等因素影响，突出房地产主业，同时考虑业务衔接较好的多元化经营业务；小规划就是从现有的土地存量出发，结合形势，做好开发计划，既防止出现无房销售的空挡期，又严防项目一窝蜂匆忙上马。4.公平公正，积极稳妥推进企业改革工作。切实转变员工观念，工作做实、方案做细，做到公平公正，让改革赢得大多数员工的理解与支持。5.积极配合控股公司做好股权转让的善后事宜。